skip to Main Content

TRANSFORMATION DE L'ENTREPRISE

Atouts du codéveloppement

Les atouts suivants justifient de faire appel au Codéveloppement dans une situation de transformation :
– Face aux défis du changement, les managers, en séances de Codéveloppement, mettent les difficultés sur la table et s’entraident pour les surmonter.
– Ils développent alors des vertus essentielles : pro-activité, solidarité, prise de recul, capacité à faire autrement, et aussi… soutien moral, bienvenu pour ceux qui pensent approcher de leurs limites

Notre expérience. Exemples

Société de transport aérien – Un levier essentiel
Cette société doit fortement réduire les coûts et modifier son organisation.
Elle a drastiquement réduit l’appel aux budgets et outils de formation et de consulting.
Sauf un, le Codéveloppement, qui lui est apparu puissant pour mettre en mouvement ses managers et les aider à faire face.
Et ce choix est plébiscité par les managers.
Plus une cinquantaine d’animateurs internes ont été formés (managers ou RH ou formateurs, ou même cadres dirigeants)

Goupe international de cosmétique – Réorganisation 
Le groupe rencontre des difficultés importantes pour réorganiser le ” réglementaire” impliquant une centaine d’acteurs dans 80 pays.
Nous pilotons le projet selon une nouvelle dynamique.
Les blocages se manifestent, accompagnés de préjugés appuyés entre les marques et les pays.
Nous organisons des ateliers en distanciel sur plusieurs méridiens.
Une nouvelle étape avec des ateliers collaboratifs de type Codéveloppement va débloquer les travaux.

Cette société industrielle réoriente sa stratégie et veut en même temps promouvoir de nouvelles valeurs managériales.
Les résistances sont telles qu’un premier cabinet est finalement récusé. Nous intervenons selon une nouvelle dynamique, en clarifiant clairement ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas. Puis nous organisons les séminaires de lancement de la nouvelle approche, en faisant appel à des moments de coaching d’équipe, des moments de négociation du fonctionnement entre départements ainsi que des moments d’intelligence collective de type Codéveloppement au niveau des Codirs. La nouvelle dynamique s’enclenche avec succès.

Combinaison avec d’autres approches

Dans la transformation de l’entreprise, le Codéveloppement vient se combiner avec les autres approches, que nous pratiquons tout autant:
– coaching d’équipe
– réforme des communications transversales
– ateliers d’élaboration de stratégies – journées évènements,

Au final, le Codéveloppement apporte une dimension importante dans les interventions de consulting:

le partage des situations de terrain,
l’entraide pour avancer,
l’exploration concrète des difficultés,
la mobilisation pour résoudre.

Back To Top