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DÉVELOPPEMENT MANAGÉRIAL

Pour les managers, et pour les métiers « d’interaction »

Si cette approche pédagogique innovante s’adresse en premier lieu aux managers, elle intéresse également les chefs de projets, les responsables RH, ainsi que tous les métiers s’appuyant sur des compétences d’interaction. (Soignants, négociateurs, travailleurs sociaux)

CETTE APPROCHE EST PARTICULIEREMENT PERTINENTE POUR :

Développer l’éfficacité transversale

Managers ayant une mission transverse
Managers devant développer les interfaces avec les autres équipes

Développer la capacité personnelle à manager les hommes

Faire face à des situations difficiles avec certains collaborateurs ou certaines cultures
Veiller au climat social, mieux détecter et apprécier les souffrances au travail

Gérer la complexité, faire réussir des projets, des changements

Responsables de projets ou de changements difficiles
Managers face à un défi collectif, un changement, une ambition

Se professionnaliser comme manager

Jeunes managers devant “maturer”
Managers formés par des séminaires classiques et qui ont besoin de savoir aborder les situations réelles dans leur globalité et leur complexité

Se renouveler, se remettre en cause, prendre de la hauteur

Managers confirmés ou seniors
Hauts potentiels, préparant un parcours

Savoir accompagner et responsabiliser, être “manager coach”

Managers décideurs voulant mieux déléguer, mobiliser, responsabiliser, faire réfléchir, rendre acteur et force de proposition

Notre experience en entreprise, exemples

Jeunes managers nouvellement promus (Société d’assurance)
Peu après une formation management classique, ils partagent ensuite leurs premières interrogations ou difficultés en Codéveloppement.
Ils y trouvent : réassurance sur le « normal » des difficultés, fierté inattendue de pouvoir aider les collègues et de manière efficace, utilisation des concepts acquis en séminaire dans la complexité des cas réels.

Communauté managériale (Société industrielle et commerciale)
La « Communauté managériale » des 100 tops managers se réunit une journée par trimestre.
Ils renouvellent leurs journées en vivant le matin 13 séances de Codéveloppement en parallèle. Enthousiasme et solidarité.

Managers seniors (Banque)
Ils viennent difficilement en formation. Ils ont déjà vu 3 fois les outils de base. Ils n’aiment plus se retrouver sur les bancs d’un stage.
Ils découvrent le Codéveloppement avec un plaisir renouvelé : leur expérience prend sa valeur. Ils se sentent très utiles et… se mettent en mouvement.

Managers de managers (Institution financière)
Le baromètre social montre qu’ils accompagnent insuffisamment les Managers de proximité. Le Codéveloppement suscite un véritable intérêt pour savoir accompagner, faire réfléchir, écouter, comprendre, susciter la réflexion des collaborateurs.

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