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Le Co-développement professionnel c'est coopérer pour grandir ensemble Se mettre en question Partir du vécu terrain L'approche du Codéveloppement permet de trouver un chemin dans des situations humaines qui semblent bloquées Apprendre à voir autrement Être acteur, impliqué et solidaire Le Codéveloppement professionnel permet de clarifier une situation complexe Et passer à l'action Devenir une communauté d'apprentissage

A LA SOURCE

Depuis 2004 avec Adrien PAYETTE

Le Cecodev, c’est le Codéveloppement à la source.

Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, dirigeants du Cecodev, ont été formés dès 2004 par Adrien Payette, concepteur du Codéveloppement, et ont poursuivi avec lui cette collaboration pendant 10 ans.

Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, dirigeants du Cecodev, ont été formés dès 2004 par Adrien Payette

Adrien Payette animant une séance de Codéveloppement le 23 octobre 2008 à Paris

Lorsqu’ils ont créé l’Association française de Codéveloppement professionnel, Adrien Payette en fut le Président d’honneur jusqu’en 2012. Ainsi ont-ils déployé en France le Codéveloppement professionnel et managérial, devenu une pratique reconnue jusqu’en Europe et même au-delà. Ils en ont affiné la pratique et ont consigné leur expérience dans leurs 2 ouvrages sur le sujet : Le Codéveloppement professionnel et managérial, Tomes 1 et 2, aux éditions EMS

Une filiation affirmée

Le Cecodev est clairement dans la ligne de la méthode originelle, qui prouve tous les jours sa cohérence, sa fiabilité et sa fécondité.
Le Codéveloppement nous est apparu comme un chaînon manquant des dispositifs de formation et notamment du développement managérial, comme une pédagogie radicalement nouvelle :

Au lieu d’apprendre, de manière plus ou moins active, avec des formateurs qui enseignent, il s’agit de partir du terrain, de s’impliquer, de s’interroger et de se mettre en question en s’appuyant sur des pairs, de créer une communauté d’apprentissage et de repartir à l’action.

Cette approche, fondée sur la philosophie de l’Action Learning, non seulement renouvelle la pédagogie pour adultes, mais vient à point nommé à un moment où les entreprises recherchent l’intelligence  collective :

Décloisonner les expertises, se comprendre entre métiers, faire face ensemble aux changements, changer d’angle pour voir autrement et s’adapter, renforcer la coopération

Offrir une compétence à la pointe

La vocation du Cecodev est d’être à la pointe de cette approche et d’en produire les dernières avancées.

LE CECODEV

forme 200 animateurs chaque année
intervient auprès de 30 grandes entreprises (ORANGE, CEA, RTE, SNCF, MINISTERE de la TRANSITION ENERGETIQUE, APHP, DECATHLON, RENAULT DIGITAL, AIR FRANCE…). 
organise
chaque année un Master Class pour les praticiens, ainsi qu’une journée de découverte pour cadres dirigeants.

Dérouler une pédagogie plébiscitée

Les participants soulignent :

Formation bien équilibrée entre pratique et théorie

                  Plusieurs animateurs de styles différents mais très alignés sur le fond

            Dynamique de groupe particulièrement porteuse

                              Découverte d’une approche bien plus riche qu’envisagée au départ

Succès aussi de la formation à distance :

Bien que l’on fasse volontiers rimer relationnel et présentiel, nous constatons que nos formations apportent une forte satisfaction des participants même en vidéo à distance.

Présenter des formations certifiées

Les formations d’animateurs du Cecodev sont reconnues au Répertoire spécifique de France Compétences. Le Cecodev entend transmettre avec rigueur, afin que chacun puisse être efficace (et d’abord ne pas nuire !).

Accompagner les transformations
et impliquer les directions

Au sein de votre entreprise ou de votre institution, le Cecodev vous aide à :

Renouveler les formations management dans l’entreprise par l’animation de séances et mobilisantes et les mettre au service de vos enjeux stratégiques.

Former des animateurs internes en Codéveloppement pour insuffler et diffuser une nouvelle dynamique managériale.

Renforcer votre communauté d’animateurs internes par des journées de perfectionnement, de mobilisation ou de supervision.

Nous pouvons aussi vous aider à :

  Impliquer vos directions
et les rendre “sponsors

Mettre le Codéveloppement
au service
de réflexions stratégiques
pour les décideurs.

NOTRE VOCATION

FORMER

et certifier des
animateurs
…..
…..

DÉPLOYER

la pratique dans
la vie des
entreprises
…..

CONNECTER

cette
pédagogie avec
les actions de
transformation

NOTRE EQUIPE

Anne Hoffner

Co-fondatrice du CECODEV
DESS d’Economie, IAE, Sociologie
Double nationalité française et canadienne.

Dominique Delaunay

Coach depuis 20 ans
Co-fondateur du CECODEV
Directeur du Centre de systémique Palo Alto.

NOS CLIENTS

Clients en Codéveloppement

A L’INTERNATIONAL

De Bucarest à Bratislava en passant par Varsovie

Soit une entreprise internationale de distribution.

Soit une autre entreprise internationale de télécommunication, toutes deux très investies sur les pratiques de Codéveloppement … eh bien il devait arriver que l’occasion de déployer la méthode dans leurs filiales survienne !

C’est ainsi que nous avons eu le bonheur de former des animateurs internes de groupes de
Codéveloppement :
• en Roumanie, à Bucarest
• en Pologne, à Varsovie
• en Russie, à Moscou
• en Slovaquie, à Bratislava

Ce qu’ils disent ?

Je ne savais pas bien à quoi m’attendre. J’ai découvert une vraie méthodologie, très convaincante, et qui mène au succès . J’ai pratiqué et vu que c’était magique. Etonnée que ce soit utilisable dans toutes sortes de situations

        C’est la formation la plus intéressante que j’ai jamais suivie. C’est puissant.

Les différents animateurs de ces formations à l’international convergent : la langue et les différences culturelles ne constituent pas d’obstacle culturel. On trouve au contraire, un attrait évident et un fort désir d’utiliser.

Codéveloppement à Moscou

Соразвитие в Москве

Une interview de Anne HOFFNER, dirigeante du CECODEV

Quel est le point de départ ?
Nous formons des animateurs internes de Codéveloppement dans cette grande entreprise, en France. Une personne de la filiale russe est venue en France et a testé la démarche. Son enthousiasme a fait le reste. Très vite ensuite un groupe de RH de Russie a voulu se former à l’animation au service des managers.

Pour rayonner sur Moscou ?
Non, sur tout le territoire. La filiale russe, c’est environ 20 000 personnes. Chaque Drh gère 2 à 4000 personnes. Il y a un effet de surprise, ce n’est pas habituel qu’une participante se présente en disant « Je suis en charge de la région Sibérie »…

Donc une entreprise française ?
Oui, avec une culture marquée par la volonté de participatif, de coopératif
Sur place, ce sont cependant des Drh russes. Certains parlent un peu de français. Mais nous avons eu une interprète en continu

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