Une telle journée permet d’expérimenter le plein effet Codéveloppement le matin.
Et l’après-midi de réfléchir avec les Responsables de développement managérial aux questions de déploiement dans les contextes de transformation.

Vous êtes cadre dirigeant ?

Vous êtes responsable de formation ?

Contact et inscription
Anne-Sophie CARTIER – Téléphone : 01.34.28.58.42 ou Mail: anne-sophie.cartier@cecodev.fr

The post Journée annuelle Codéveloppement pour dirigeants appeared first on Cecodev.

La séance s’est déroulée en anglais, avec traduction simultanée en japonais, et a rassemblé sept participants japonais, tous engagés dans un parcours de formation. L’un des formateurs , certifié en CODEV, était facilitateur, guidant le groupe à travers les différentes étapes du processus.

Une immersion en deux temps

Pour des raisons organisationnelles, la séance de Codéveloppement a été vécue en deux parties :
• Le premier jour, les participants ont découvert la méthodologie et choisi ensemble la situation sur laquelle travailler. Ils ont posé plein de questions de clarification et défini ensemble le mandat de la consultation.
• Le second jour, ils ont plongé dans le cœur du processus, de la consultation proprement dite à l’évaluation de la démarche et l’identification des apprentissages.
Après la présentation de plusieurs situations, c’est une proposition intrigante qui a retenu l’attention, avec la manchette « Titanic or source time for the future? » Ce titre percutant, proposé par le « client » de la séance, portait sur un défi professionnel très concret : la gestion de son calendrier dans un environnement collectif en mutation. Il a rapidement suscité l’intérêt du groupe et donné lieu à un accord clair entre le client , les « consultants » du groupe , rôle tenu par les autres participants et le facilitateur.

Un moment de créativité partagée

L’étape de consultation a été particulièrement riche, dynamique et joyeuse. Les participants japonais, bien que novices dans ce type de dispositif, ont fait preuve d’une grande créativité, osant même « lâcher leur fou » à travers des propositions à la fois innovantes et ludiques. Cette légèreté, alliée à une réelle profondeur d’analyse, a permis au client de clarifier ses priorités et de formuler un plan d’action structuré.

Un engagement sincère… et peut-être davantage ?

Et qui sait ? Peut-être cette première expérience éveillera t’elle des vocations : certains auront-ils l’élan de se former à l’animation du Codéveloppement, via le parcours en ligne proposé en anglais par le Cecodev (cecodev.fr) ?
Cette première au Japon marque un premier pas vers l’essaimage de la pratique participative et d’intelligence collective du Codéveloppement au Pays du Soleil levant.
Elle démontre qu’avec un cadre bienveillant, une traduction fluide et une vraie curiosité mutuelle, les dynamiques collaboratives peuvent traverser les langues, les cultures… et les océans.

Claudine et Stefan Merckelbach (Dirigeants de ORDINATA en SUISSE)

The post « Du Titanic au Temps de Source » : le Codéveloppement débarque à Tokyo ! appeared first on Cecodev.

En réalité la satisfaction de l’animateur de Codéveloppement se nourrit plutôt, selon nous, à deux sources distinctes et complémentaires :

– D’abord, sur le plan de la situation travaillée, l’animateur trouve sa satisfaction dans l’observation du « pas de côté » qu’il aide le client à réaliser et le groupe à observer : ce moment précieux où la personne qui présente sa situation parvient à déplacer son regard, à entrevoir sa problématique sous un angle nouveau, à s’ouvrir à des perspectives jusqu’alors invisibles. Sa satisfaction vient de ce déclic, parfois subtil mais toujours significatif, qui transforme la compréhension du client face à sa situation et conduit à des changements concrets.

– Ensuite, au-delà de la situation travaillée, nous trouvons notre récompense dans la profondeur des apprentissages collectifs qui émergent de la séance : ces moments où le groupe dépasse l’anecdotique pour toucher à l’universel, puis transpose ces enseignements dans les pratiques professionnelles respectives, où se construisent des savoirs partagés qui enrichissent chacun bien au-delà du temps de la séance.

C’est dans cette double dimension – transformation du regard du client et richesse des apprentissages collectifs – que réside selon nous la véritable satisfaction, et la véritable valeur ajoutée, de l’animateur de Codéveloppement !

The post Qu’est-ce qui rend un animateur du Cecodev heureux ? appeared first on Cecodev.

Comme vous le savez certainement, le Codéveloppement est un temps de réflexion collective qui s’appuie sur :
– un échange respectueux, dynamique mais serein, entre 4 et jusqu’à 8 pairs qui « tiennent conseil ». Au passage, Adrien Payette nous avait confié que c’est de là que vient le terme de consultant, et non de son acception habituelle de cabinets de conseil 😉
– une approche systémique des situations professionnelles, en cherchant le contact direct avec les faits plutôt que les idées et les représentations, pour prendre du recul et voir plus clair;
Et si on voyait un peu le Codéveloppement comme une libre redécouverte de la pratique du feu de camp chère aux amérindiens 🔥 ?
On s’assoit, on s’écoute, on se parle, et on grandit ensemble ! Bien entendu les différences restent nombreuses. Pas de chants, de danses ou de calumet notamment. Mais au Cecodev, on aime voir les séances de Codéveloppement comme des membres d’une tribu rassemblés autour d’une énergie régénérante, l’intelligence collective, qui réchauffe les cœurs autant qu’elle éclaire les esprits.

N’hésitez pas à nous partager vos représentations inspirantes de cette démarche !

The post Le feu de camp appeared first on Cecodev.

MASTER CLASS CODEVELOPPEMENT

Matinée du 04 juin 2025

Gagner en sécurité pour animer l’étape 3

L’étape 3 – Demande et contrat de consultation – au cœur du travail sur la situation, fait la bascule entre l’exploration et la consultation. On y prépare donc le passage de l’approfondissement de la compréhension à l’accompagnement de la réflexion et de l’action.

Lorsque le client fait une demande d’accompagnement très large, cette étape parait simple à animer. Il est, par contre, parfois plus difficile de faire ressentir et exprimer par le groupe les limites d’une demande initiale focalisée sur un objectif, alors qu’une ouverture suffisante du contrat apparait nécessaire pour permettre apports divergents et, éventuellement, un « pas de côté » pour notre client.

– Pourquoi est-il si important de bien négocier cette étape ? Quels sont ses principaux risques côté animation ?

– Quels sont les critères pour identifier si une demande peut être acceptée ou si le contrat doit être plus large ?- Comment stimuler l’émergence par le groupe, lors du tour de table, des limites éventuelles, afin de progresser vers le contrat ?

– Est-il possible d’aller plus loin que la formulation standard proposée pour débuter en sécurité ?

Voici les principales questions auxquelles nous nous attacherons à répondre avec vous au cours de cette matinée, sur la base de partages d’expériences, de travail sur cas pratiques en petits groupes, et de debriefings collectifs.

Finalement, ce travail convivial nous permettra de faire émerger les fondamentaux de l’animation de cette étape charnière, et de partager nos bonnes pratiques pour gagner en sécurité dans notre animation, et ainsi en efficacité au service de nos groupes et organisations.

Horaires : 9h-13h

Prix de la journée : 120 € nets de taxe

Animation :  l’équipe du CECODEV

Pré-requis :  Avoir une pratique du Codéveloppement

Pour vous inscrire à la Masterclass du 4 juin 2025 :  Cliquer ici

Prochaine Masterclass le 1er octobre 2025

Plus d’information à venir

The post Ouverture des inscriptions- Matinée Masterclass du 4 juin 2025 appeared first on Cecodev.

Lors de cette Masterclass 2024, nous avons eu le plaisir de partager un riche moment d’échanges et de réflexion avec plus de 45 animateurs de toutes expériences. Cette Masterclass nous a permis de partager et peaufiner nos bonnes pratiques pour rendre
nos étapes 6 plus riches et plus apprenantes, en se rappelant notamment que celle-ci se prépare tout au long de la séance.

Si les occasions d’apprendre sont toujours nombreuses, le facilitateur de Codéveloppement, comme le jardinier, prépare le terrain et sème les graines. Toutes ne fleuriront pas à chacune de nos étapes 6 ! Nous retenons aussi de ne pas se mettre de pression, ni d’en mettre sur nos groupes, pour faire émerger ces apprentissages. Proposons avec subtilité et laissons la magie du Codéveloppement opérer…

Pour les prochaines éditions, nous prévoyons d’approfondir ensemble le choix de la situation, l’art de poser des questions puissantes oul’étape du contrat.

Bonnes étapes 6 à toutes et tous !

L’équipe du Cecodev
 

The post Retour sur la matinée Master Class du 22 mai 2024 appeared first on Cecodev.

Dans le n° 373 du magazine ENTREPRENDRE

Lire l'article

The post Article de presse sur le CECODEV appeared first on Cecodev.

Entreprises engagées
Ces réguliers de Codéveloppement pour directeurs sont créés au départ avec l’appui des entreprises ou institutions suivantes :
SNCF, RENAULT, ENGIE, APHP, ADEME, VEOLIA, RTE, Ministère de la Transition écologique et solidaire – Ministère de la Cohésion des territoires, Ministère de l’Agriculture, LA POSTE, Musée du Louvre, ORANGE.
D’autres entreprises peuvent se joindre.

Objectifs
Permettre aux cadres dirigeants et cadres supérieurs ( Directeurs), de vivre un véritable cycle de séances de Codéveloppement afin :
– d’apprécier la méthode et de préciser ce que leurs managers peuvent en tirer pour faire face aux transformations de l’organisation
– d’éclairer eux-mêmes leurs décisions et leurs stratégies à travers un partage avec d’autres Cadres dirigeants 
– de le faire en toute liberté dans un cadre de confidentialité et en inter-entreprises
– de profiter d’une variété d’angles de vue grâce à la diversité des cultures
et ainsi de consolider la conduite des transformations

Le témoignage d’Alain MAKULENZKY, Secrétaire Général de VEOLIA RECHERCHE
« Ma découverte du Codéveloppement a commencé par le bouche à oreille, puis s’est concrétisée par une séance pratique. Approche curieuse car la mise en situation s’est faite quasi immédiatement. Cette première expérience a déclenché l’envie de poursuivre la découverte de cette méthode. Les règles du jeu simple, élémentaires, mais redoutablement efficaces sont fascinantes. Pas de théorie, mais une méthodologie discrète qui fait plonger tout de suite au coeur de l’action. J’y reconnais une « patte » canadienne caractéristique pour nous Français : pragmatisme, efficacité. Pourquoi tourner autour du pot ? Installons nous et ..action ! J’ai pris plaisir à participer à une réunion mensuelle (je l’attendais même avec impatience !). Cela fait penser à une improvisation au piano de Keith Jarrett où en arrivant dans la salle personne ne sait quel thème sera évoqué. Le jeu doit cependant être maîtrisé car s’il est simple d’apparence, il nous fait parfois creuser très profondément en nous…Au terme de l’exercice, le ressenti d’avoir bien travaillé en commun, contribué à éclairer, dénouer une situation et de s’être enrichi : la magie du Codéveloppement ! »

Dispositif
Le groupe : Un petit groupe de 4 à 6 participants est constitué. Chacun s’assure que le groupe lui convient.

Durée des séances : 3h00 de 9h à 12h ou de 14h à 17h – Dates négociables avec les groupes

Prochaines dates
Pour voir le planning cliquer ici

Fréquence – toutes les 4 à 7 semaines

Anne Hoffner-Lesure        06 24 70 64 65

Anne-Sophie Cartier        01 34 28 58 42

Gérer tous les blocs réutilisables

The post Groupes réguliers Codev pour directeurs appeared first on Cecodev.

Mercredi 25 mai 2022

9h à 13h

Thème de la Matinée :  « Quand on a raison d’avoir un gros doute … »

Qui a dit que le Codev c’était simple ? Il est fréquent de traverser des moments de doute, que l’on soit consultant ou animateur :

– on sent qu’on ne comprend pas le problème
– on a le sentiment que le client n’est pas clair
– on se sent enfermé dans la situation, sans perspective
– on insiste sur le questionnement et ça ne donne rien

Faut-il se résigner ou bien serions-nous proche d’une découverte ?
Y aurait-il des interventions utiles dans ces moments-là ?

Dans cette matinée, nous voulons affronter ces types d’interrogations à travers quelques situations piégeuses proposées.
Nous oserons également examiner des situations partagées par des participants.

Extraits des retours des participants sur la matinée :  

Matinée apprenante
Ces cas sont la parfaite démonstration de ce qui est impossible à faire et à repérer lors d’une séance courte ! Je comprends mieux qu’une séance puisse être nuisible au client (cas Didier)
J’ai bien apprécié cette réflexion commune et la pertinence de vos apports
Pertinence des cas exposés
Très bon travail de réflexion en petit groupe

Repérage de réactions utiles :
Pas de divergences, tout roule ? = gros doute !
Vertus du silence et de ralentir le rythme si nécessaire
Quels sont les acteurs qui comptent dans cette situation ?
Arrêts sur image : Est- qu’il y a des choses qui vous étonnent là-dedans ?
Je ne sais pas pour vous mais moi je me sens un peu perdue à ce stade.
En quoi ce problème est-il gênant ?
Qu’est-ce que cela t’empêche de faire ? Ou qu’est-ce que cela t’oblige à faire et que tu ne voudrais pas ?
Cas intéressants et pas trop longs
Travail en sous-groupes plaisant
Eclairages des animateurs toujours puissants
Je retiens de refuser un contrat si le facilitateur sait qu’il est mal posé

The post Retour sur la Matinée Master Class 25 mai 2022 appeared first on Cecodev.

Mardi 25 mai 2021

50 participants – Compte rendu express

Thème de la journée

Qu’est-ce qu’une « bonne séance » de Codéveloppement ?

« Extraits »

1° Ce que j’ai découvert, souligné, retenu

La distinction entre constat et problème
Les indicateurs d’une bonne séance
C’est le client qui rend service au groupe plus que l’inverse !
Importance du temps de réflexion aux consultants pour préparer les questions, et les suggestions.
L’importance d’aller dans le concret
Eclairer la caverne …
Le retour sur les faits
Et les précisions sur l’intelligence collective

2° Ce que j’ai apprécié :

Le travail en petit groupe « aléatoire »
La densité des exercices
Les cas pratiques (basés sur des vraies séances)
Les apports et commentaires des animateurs
Le jeu de la Montgolfière
Le support, les études de cas en sous-groupes
Dynamique de la journée
Co animation de Anne et Dominique
Les apports des animateurs étaient très clairs.
Partage d’expériences intéressantes lors des mini ateliers.
Des échanges riches qui me permettent d’avoir des pistes pour relire et améliorer ma pratique de facilitatrice
Tellement agréable et nécessaire de se poser et de réfléchir à plusieurs sur les subtilités de sa posture dans le cadre de cette méthode si riche.
Très grand merci pour votre animation chaleureuse en duo, j’ai beaucoup appris.
Les débriefs avec vous.
Le choix des cas
J’apprécie beaucoup la qualité de vos apports; dans le « monde du codev « , j’ai eu trop souvent des déceptions.
Les échanges très riches en apprentissages, la divergence dans la bienveillance et le respect de chacun
Une perception d’une belle intelligence collective
La complémentarité Dominique/Anne – le jaune rencontre le vert et cela donne une belle dynamique, source d’inspiration.
L’ambiance immédiate, chaleureuse, bienveillante etc.
Et ZOOM a bien fonctionné

3° Ce que j’ai moins apprécié (ou que j’aurais souhaité différent ou …)

Les séquences en sous-groupe trop courtes
Difficultés pour s’exprimer en plénière
Faciliter la prise de parole en grand groupe

4° Mes suggestions éventuelles pour le futur :

Une masterclass a taille plus réduite
Créer des masterclass ciblées étapes : ex. le contrat, …
Suggestions : Rebondir sur le point 3 et le mettre au centre d’une belle journée de praticiens comme vous savez si bien le faire 😊.
Réduire la taille du groupe pour améliorer les échanges
Proposer ce type de rencontre plus souvent…..
Des thématiques avec des exemples de sessions filmées en plus petit comité
Une Master Class avec des horaires adaptés à la Caraïbe (14h – 20h).

(Eh oui, nous avons eu l’honneur et le plaisir d’accueillir 7 participants des Caraïbes !)

5° Appréciations

Excellent                 30%
Très Bien                 55 %
Bien                           15 %

The post Master Class Codéveloppement – compte-rendu appeared first on Cecodev.